Man kann nicht
nicht Macht ausüben.

unbekannt

Heute MACHE ich einfach mal…

Welche synonymen Begriffe fallen Ihnen ein, wenn Sie an Macht denken?

Wenn ich krame, tauchen bei mir folgende Worte auf:

Gewalt, Herrlichkeit, Vollmacht, Aggression, Autorität, Unterdrückung, Zwang, Führung, Leitung, Dominanz, Einfluss, Kontrolle, Ränge, Obrigkeit, Durchsetzungsfähigkeit, Herrschaft  

Fällt Ihnen etwas auf? Irgendwie haben viele der genannten Begrifflichkeiten einen negativen Anstrich, oder?

Dabei beschreibt Macht als neutraler Begriff einfach: machen können. „Macht (gotisch: magan) bedeutet so viel wie Können, Fähigkeit, Vermögen. Das lateinische Substantiv für „Macht“, potentia, leitet sich von dem Verb posse ab, welches heute mit „können“ übersetzt wird.“ Quelle Wikipedia

Wer etwas macht, hat Macht, das zu tun. Wir erreichen mehr, wenn wir mehr Macht haben. Egal, ob diese Macht konstruktiv eingesetzt wird oder förderlich ist. Unsere Macht potenziert unsere Wirksamkeit.

Die Machtfrage 

In jeder Gruppe geht es um die Macht. Erst die Klärung der Machtfrage ermöglicht effektives Arbeiten. Wer Gruppen leitet braucht Macht. Das gilt insbesondere auch für kreative, kooperative Methoden. Der gruppendynamische Begriff „Macht“ bezieht sich auf den Status in der Gruppe. Je mehr eine Person wirkt bzw. bewirkt, desto mehr Macht hat sie und umso leichter kann sie eigene Bedürfnisse und Ziele verwirklichen. Meist wird die Machtfrage in Paarbeziehungen und Gruppen unbewusst geklärt.

Die Kommunikationsregel „Man kann nicht nicht kommunizieren“ gilt auch für Machtausübung: „Man kann nicht nicht Macht ausüben.“

Klaus Doppler sagt dazu „Es gibt keine machtfreien Räume.“ Das bedeutet: Wo mindestens zwei Personen miteinander zu tun haben, kommt es zu machtvollen Aktionen und Reaktionen z.B. in Familien, in Freundeskreisen, in Organisationen, in der Schule etc. Häufig spielen hier tradierte Ideen eine Rolle, die entweder kulturhistorische Wurzeln haben, erlebt oder anerzogen sind. Sie sind prägend für den individuellen Umgang mit Macht. Macht wird sowohl innerhalb als auch jenseits von Strukturen und Funktionen ausgeübt.  Macht ist schwer beschreibbar. Jede Machtausübung enthält immer eine Mischung aus Form, Person, Funktion, Motiven, Machtquellen und Zielen. Machtmotive sind sehr unterschiedlich, transparent, verdeckt, bewusst und/oder auch unbewusst.

Wer darf der Bestimmer sein?

Die Frage „wer darf der Bestimmer sein?“, gehört zum Menschsein. Es gibt Machtheorien unterschiedlicher Gruppen und Gesellschaftssysteme in unterschiedlichen Kulturen und Zeiten.

Wo mindestens zwei Menschen zusammenkommen, soll es offenbar einen Bestimmer geben. Macht stellt sich also in Beziehungen dar und wirkt dynamisch. Das Hauptthema ist zumeist die Durchsetzung von Interessen oder Willen z.B. was soll gespielt werden?

Das Statement: „Ich will auch Bestimmer sein“ offenbart die andere Seite der Macht, die nicht durchweg als positiv empfunden wird. Ungleichheit und Unterordnung wird sehr wohl wahrgenommen.

Definitionsversuche 

• Eine Person reagiert auf die Situation, die es (ihrer Ansicht nach) erfordert, sich durchzusetzen. Die Ziele, die damit verfolgt werden, dienen im Wesentlichen dem Selbsterhalt des Menschen.
• Eine Person A hat Macht über eine Person B, wenn A B dazu bringen kann, etwas zu tun, was B ansonsten nicht getan hätte. Macht hat also der, der den eigenen Willen gegen den eines anderen durchsetzen kann.
  (Heinz Heckhausen 1926 - 1988 Psychologe Forschung über Handlungsmotivation)

Machtquellen

Was denken Sie, welche unterschiedlichen Quellen der Macht gibt es? Wodurch erhält man Macht? Welche Machtmotive gibt es?

Quellen der Macht sind zum Beispiel:

• der Besitz von Informationen (Wissen ist heute kaum noch eine Machtquelle, da wir auf fast jedes Wissen zugriff haben) 
• die körperliche und sexuelle Attraktivität, verstanden als die Fähigkeit, andere in seinen Bann zu ziehen
• das Knüpfen von Kontakten und Eingehen von Beziehungen: je mehr Beziehungen ich habe, desto größer ist mein Einfluss 
• der Besitz von Geld und Statussymbolen 

Macht bekomme ich durch:

• Zuständigkeit = Kompetenz
  Ich bringe  Qualität mit, habe etwas zu geben.
• Zuschreibung = Legitimierung
  Andere geben mir Macht, übertragen mir eine Rolle, indem ich offiziell durch die Institution autorisiert werde und zugleich hier und jetzt im Kontext der Gruppe individuelle persönliche Zustimmung erhalte. Dabei entstehen allerdings auch innere Unsicherheiten. Die Führungsrolle und die damit verbundene Verantwortung, binden Energien. Oft wird dann vermieden, Macht offen zu zeigen.
• Selbstzuschreibung
  Ich übernehme eine bestimmte Rolle und die entsprechenden Erwartungen, habe Verantwortungsgefühl. Die Eindeutigkeit gibt mir eine kraftvolle Ausstrahlung: Ich bin genau die richtige Person für diese Aufgabe. Meine Entschiedenheit lädt andere ein, meine Führungsrolle anzunehmen.

Sie sind in einer verantwortungsvollen Position und möchten sich mit dem Thema Macht auseinandersetzen?