Coaching für Führungskräfte in Berlin und online

Für Leitungen und Geschäftsführungen
aus Sozialem, Bildung, Familie und Kultur

Sie sind neu in der Leitung und merken, dass Ihnen niemand gesagt hat, wie das eigentlich geht. Oder Sie führen schon lange und stehen plötzlich vor einer Situation, für die Ihre Erfahrung nicht reicht. Sie vermitteln zwischen Team, Geschäftsführung, Eltern und Klient:innen. Aber Sie selbst haben niemanden, mit dem Sie das in Ruhe durchdenken können.
Führung kann ziemlich einsam sein. Im Coaching haben Sie ein Gegenüber, das mitdenkt, nachfragt und auch mal widerspricht.

Wenn Sie selbst die Geschäftsführung sind

Dann haben Sie den Hut auf und halten am Ende den Kopf hin. Die Kürzungen landen meist zuerst auf Ihrem Tisch. Sie verhandeln mit Ämtern und Geldgebern, und im Haus vertreten Sie Entscheidungen, die Sie selbst nicht gewollt haben. Manchmal stellen Sie sich auch die unbequeme Frage, ob Sie Druck weitergeben, den Sie lieber abfangen würden.
Im Coaching können Sie eine Entscheidung erst einmal durchspielen, bevor Sie sie vor Team, Vorstand oder Aufsichtsrat vertreten müssen.

Wo lassen Sie sich verheizen?

An den Kürzungen und am Personalmangel können Sie allein wenig ändern. An der Art, wie Sie damit umgehen, schon. Im Coaching geht es um Ihre Rolle: Wo nehmen Sie mehr auf sich, als Ihr Job verlangt? Wo fehlt Ihnen ein klares Nein? Und was brauchen Sie, um wieder mit Freude zu führen?

Typische Anliegen in meinem Coaching:

  • eine neue Leitungsrolle, in die Sie erst hineinwachsen
  • ein Konflikt im Team oder mit der Geschäftsführung, der sich festgefahren hat
  • eine Entscheidung, die Sie seit Wochen vor sich herschieben
  • Grenzen, die Sie setzen wollen, ohne gleich die Beziehung aufs Spiel zu setzen
  • eine Personalentscheidung, die jemandem wehtut, bis hin zur Kündigung
  • eine Veränderung, die Sie gegen Widerstand im Haus durchsetzen müssen
  • die Frage, ob Sie bleiben oder gehen sollen
  • Stress, der nicht mehr nach Feierabend aufhört

So läuft ein Coaching

Kennenlernen: Im kostenlosen Kennenlerngespräch (etwa 30 Minuten, gern online) erzählen Sie mir, worum es geht. Wir klären, ob Coaching oder Supervision passt und ob wir zusammenarbeiten wollen.

Auftrag klären: Wir schließen einen Kontrakt, sehen uns Ihr Anliegen genauer an und formulieren ein Ziel. In dieser Zeit lernen wir uns kennen, und es entsteht das Vertrauen, das die weitere Arbeit trägt.

Planen: Ich erstelle einen Coaching-Plan und bespreche ihn mit Ihnen.

Anschauen und verändern: Wir machen eine Bestandsaufnahme Ihrer Situation und schauen auch auf Ihr System, Team, Organisation, Klient:innen, Familie. Dann erarbeiten wir Handlungsmöglichkeiten und probieren sie aus. Ein schwieriges Gespräch üben wir zum Beispiel vorher im Coaching.

Abschluss: Am Ende schauen wir, ob Sie Ihr Ziel erreicht haben und was Sie mitnehmen.

Eine Coaching Sitzung dauert 90 min. Zwischen zwei Sitzungen liegen mindestens 14 Tage, damit sich im Alltag etwas bewegen kann. Persönlich in Berlin-Pankow oder Brandenburg an der Havel, oder online bundesweit.

Wie lange eine Sitzung dauert, was bei einer Absage passiert und ob Coaching eine Therapie ist: Das und mehr steht in den FAQ.

Sie wissen nicht, ob Coaching oder Supervision passt? Das klären wir im Kennenlerngespräch.

Wie ich arbeite

Ich schaue auf mehrere Dinge gleichzeitig: auf Ihr Anliegen, auf Ihre Persönlichkeit und Ihre Geschichte, auf das, was Ihr Körper Ihnen meldet, und auf das System, in dem Sie arbeiten. Oft liegt die Lösung dort, wo Sie noch gar nicht gesucht haben.

Ich habe kein Programm, das ich mit allen durchziehe. Welche Methode wir nehmen, entscheiden wir nach Ihrem Anliegen. 

Wie ich arbeite

Das meiste passiert im Gespräch. Ich frage nach, sage Ihnen, was ich höre und sehe, und stelle auch mal eine Frage, die Sie erst einmal stutzen lässt. Dabei schaue ich systemisch auf Ihre Lage, also auch auf die Menschen und Strukturen um Sie herum: Wer erwartet was von Ihnen, und was passiert im Team, wenn Sie sich bewegen?

Manches wird erst klar, wenn es aus dem Kopf aufs Papier kommt. Dann zeichnen wir zum Beispiel eine Ressourcenkarte und sehen schwarz auf weiß, worauf Sie zurückgreifen können. Ein schwieriges Gespräch üben wir vorher in verteilten Rollen. Und Sie bekommen Fragen mit nach Hause, die zwischen den Sitzungen weiterarbeiten. Welche Technik wir nutzen, entscheiden wir nach Ihrem Anliegen. 

Besondere Methoden

Lebensthemen-Coaching: Wenn Sie beruflich oder privat immer wieder in ähnliche Konflikte geraten, sich schwer abgrenzen können oder das Gefühl haben, nicht gehört zu werden. In einem dreistündigen Online Coaching, suchen wir das Muster, das dahintersteckt. Mehr zu Lebensthemen

Wingwave®: Für Stress vor dem großen Auftritt, für Entscheidungen, die festhängen, oder für Überzeugungen, die Sie bremsen. Wingwave® ist ein Kurzzeitcoaching: Oft reichen wenige Sitzungen, persönlich oder online. Mehr zu Wingwave

Konfliktcoaching: Wenn Sie mit jemandem im Streit liegen, wenn in Ihrem Team gestritten wird und Sie als Leitung damit umgehen müssen, oder wenn Sie Ihre Position klarer vertreten wollen. Schwierige Gespräche üben wir vorher. Das Coaching ist für Sie allein gedacht, es ist keine Mediation. Mehr zum Konfliktcoaching

BaZi Suanming: Eine Persönlichkeitsanalyse aus der chinesischen Metaphysik, die von Ihrem Geburtszeitpunkt ausgeht. Kein Horoskop und keine Schicksalsanalyse, eher eine Art Wetterbericht für Ihr Potenzial. Für alle, die offen dafür sind. Mehr zu BaZi

Worauf Sie sich verlassen können

Ich bin Mitglied der DGSv, Mediatorin, zertifizierte Trainerin für Stressbewältigung und zertifizierter Wingwave-Coach, auch für online. Meine eigene Arbeit lasse ich regelmäßig in Kontrollsupervision und in zwei Intervisionsgruppen anschauen, und ich bilde mich fort.

Na, neugierig geworden? Lernen Sie mich und meine Arbeitsweise kennen.

"Ich fühle mich den beruflichen Anforderungen wieder gewachsen."

Geschäftsführung freier Träger Berlin

Psychologin

"Frau Kramer lockte mich aus meiner Komfortzone."

Kita - Fachberatung freier Träger Berlin

Linguistin

"Ich bin immer positiv raus gegangen und fühlte mich gestärkt." 

Bereichsleitung Stiftung Berlin

Diplom Sozialpädagogin

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